拾起卖“组织能力”主题培训开课了

为了提升管理者的组织能力水平，鼓舞拾起卖高层管理者士气，共同构建公司未来发展蓝图，公司于2019年11月1日在奥城C6办公区，对副总监级以上共23名高层进行了为期一天的卡内基“组织能力”主题培训，培训邀请了天津卡内基公司的孙卫军老师主讲。

23名高层参加11月份卡内基—“组织能力工作坊”课堂。

此次课程分为三个环节：首先，孙卫军老师带领大家回顾上节课程内容和企业文化，加深管理者对企业文化的认知与理解。其次，课程围绕“管理者需要怎样的组织能力才能更好的践行企业使命”的主题进行讲解。最后，带领大家描绘拾起卖发展愿景，邀请大家分享本次培训的收获与心得。

第一个环节中，先由总裁陈奕为大家讲话。陈总说拾起卖处于行业的无人区，是行业的开拓者，创业初期可以一人吃饱全家不饿，可是成长期的拾起卖需要沉淀下来，夯实发展，企业只有建立更完善的制度和体系才能有更长远的发展，才能立于不败之地。陈总讲话慷慨激昂，学员们备受鼓舞，引发热烈掌声。

总裁陈奕为卡内基—“组织能力工作坊”课堂开场。

之后孙老师带大家回顾了上节“领导力”课程中的“卡内基成功三角形”和领导力的定义等内容，并且带领大家重温“一城市一矿山，一群人一梦想”的初心，并信心满满的鼓励拾起卖的关键少数人：只有我们拾起卖人贡献多了，废品就少了，如果未来拾起卖的脚步遍布全国，全世界，就会实现习总书记的“绿水青山就是金山银山”的伟大梦想。

卡内基孙卫军老师带大家回顾拾起卖的企业文化

第二个环节中，孙老师带大家展望拾起卖管理者完成企业使命需要具备的各项能力。详细讲解了“上级对主管的8点要求”和“下属对主管的6点期望”，“管理者的基本职责”“管理者最重要的五个角色”和“管理者的三大初心”等内容。并用林肯的名言：建立忠诚度的最佳途径就是透过个人的谈话。引出了“心谈口诀”，强调沟通中聆听和回应的艺术的重要性，在课程现场组织大家运用“TAPE公式”练习真诚的对同事表达赞赏与感谢。会场气氛十分轻松融洽。

管理者们运用“TAPE公式”真诚的对同事表达赞赏与感谢

第三个环节中，孙老师总结出拾起卖的三大法宝是“业务，人才和体系”。管理者们就“用哪几个指标描绘拾起卖愿景”的问题进行了分组研讨。陈总分享了自己对于拾起卖5年内各方面发展的愿望，并鼓励各个业务部门和支持部门的主要负责人发表各自负责的板块在未来五年内计划做出的贡献。大家积极献言献策，支持公司发展，奠定了公司未来发展蓬勃向上的基调。

管理者们在认真研讨

最后，陈总对今天的培训做了最后的总结，他说我们不能站在现在看将来，因为企业在发展，未来的拾起卖是不可估量的，一定用未来的眼光看现在。一定要敢于做梦，只有敢想敢拼，对自己够狠，才有光明的未来。

总裁陈奕分享本次培训寄语

本次培训使高层们对拾起卖未来的发展地图有了清晰和深刻的认知，并达成强烈共识。感恩企业和老板的栽培，意识到每个人都是企业的参与者，只有将业务和组织两股力量紧紧结合在一起，企业才会有更广阔的前景。今后拾起卖人要积极发挥个人的力量，传播公司企业文化和理念，共同抬起“拾起卖”的火焰，使其熊熊燃烧。