管好当下，计划未来 | 拾起卖11月份中高层管理人员培训

企业的中高层人员是企业的大脑与脊梁，上要对公司的未来高瞻远瞩，为企业的战略负责，下要为企业的脚下踏踏实实铺路，打造一支精兵强将的队伍。2019年11月24日，64名副经理级以的高层管理人员在公司社会回收事业部北辰基地培训教室接受了为期一天左右的管理人员培训。

本次培训课程由《经营管理》、《如何做好年度述职报告》、《PMP管理》、《流程管理》三部分组成。

首先由拾起卖总裁陈奕为大家带来《经营管理》的饕餮盛宴。他带大家回味了拾起卖商标的含义，圆圈从黑色变为橙色代表着废物经过我们拾起卖的循环变废为宝的过程;圆圈中的C和M代表了”citymine”，只有干净做人，诚实做事企业才能完成一城市一矿山的愿景。分享中他回顾了企业发展的历程并指出2020年的拾起卖迎来了从创业期迈向成长期的一个新阶段，是第二个五年的开端，我们管理者必须要着眼于顶层设计，系统的做好经营，管理和规划。接下来，我们的目标是发展数字化经济，金融商业化和仓储物流。未来的拾起卖将不仅仅局限于公司，而是一个再生行业的平台。只有永远保持激情，不断的创新，我们的企业才能不被社会淘汰，争取把拾起卖做成百年老店才能为社会持续创造价值，员工才能在岗位中实现人生价值。

第二节课是人力行政总监葛总给大家带来的《如何做好年度述职报告》课程分享，分享中强调做述职报告要注意汇报对象，类型，汇报目的，基调方法，框架结构，梳理关键节点的六个方面展开。基层要数据准确，详实，要做到“汇总再整理，匹配且达标”。中层汇报工作的时候重点不在于数据的罗列，而在于数据背后的分析透彻程度，要做到“数据配分析，工作有思路”而高层汇报工作的时候要站得远，站的高，要做到“战略有高度，心中有愿景”。他说”真实有效的数据是最好的成绩单”，除此之外，还要调整好汇报的风格，在有限的时间内有重点，有亮点的同时给听众带来舒适愉悦的感受。解决了大家年底工作汇报的燃眉之急。

第三节课是北辰社会回收部的高级经理曹寅茵带来的《PMP管理》课，也是拾起卖做项目管理的开篇之作。课程由“什么是项目管理”，“为什么要做项目管理”讲起，详细的介绍了“项目管理的五大过程”，“十大知识领域”，“49个过程”和“132个工具”。着重讲解了“识别干系人”，“十五矩阵图”等干货。课程激起了学员对PMP管理的好奇心，大家纷纷提出希望多增加项目管理类的硬核课程的需求。

最后信息管理部总监王毅刚从“从把大象放进冰箱”的小故事风趣幽默的引出“流程管理”的定义，说“流程是制度的保证，制度是流程的灵魂”，流程管理为“流程梳理、流程规划、流程执行、流程优化(流程再造)、流程稽核、流程E化”六大方面，流程梳理是流程管理体系的首要前提。介绍了“APQC”开发设计的通用的公司业务流程模型，梳理了“流程管理的好处和问题”，最后指出“流程管理的终极目标是使事务流程化、标准化，信息化”使企业达到“精益管理降本增效”的目的。使各位高管从更具体的角度了解公司正在做的流程管理工作，更好的参与到公司体系建设中来。

这次干货满满的分享得到了大家的一致好评，激起了公司高级管理人员强烈的学习热情，纷纷感慨只有加快学习步伐，才能紧跟公司的发展速度。相信不远的未来，在如此浓厚的学习氛围下，拾起卖这个厚积薄发的学习型组织将会在同行中渐渐展露头角，未来已来，智者已智，大家敬请期待。

天津拾起卖科技有限公司人力行政中心